为进一步优化人才队伍建设，调动广大干部员工的积极性，白马厂厂部党委根据年度目标任务，以人才梯队建设为抓手，推进各类制度建设，狠抓生产经营工作，强化风险管控，不断完善激励机制体系，取得了较好效果。

    注重技能人才培养，整合资源，全面提升队伍战斗力。近年来，白马厂高度重视人才队伍的建设，随着集团公司的快速发展，白马厂肩负起为集团子公司培养人才和输送人才的重任。为进一步激发广大干部员工的积极性，畅通人才成长渠道，白马厂一手抓生产，一手抓人才队伍建设，通过开展各类考评和技术评定工作，提高广大员工学习技术、钻研技术的积极性，达到“人岗匹配、人尽其才”的目的。同时考察和培养后备管理人才，畅通人才成长渠道，今年7—9月份，白马厂在全厂范围内开展综办员、小车驾驶员等各类岗位竞聘工作，进一步提升员工工作热情。为保证竞聘工作的公平、公正，工厂成立了考评领导小组，对考评工作进行全程跟踪指导，并组织相关人员进行研讨、广泛征集意见，拟定详细方案，确保了竞聘工作的顺利开展。通过开展各类竞聘活动，持续提升工厂管控能力，实现人才资源有效利用和专业联动。为进一步完善管理骨干人员配置结构，9月初经厂部党委严格考察，层层选拔，提拔了一批道德素质良好，技能经验丰富，工作业绩显著的年轻技术骨干、管理骨干为中层干部，畅通了人才成长渠道，同时也调动了年轻员工踏实勤干、钻研技术的积极性，全面提升队伍战斗力。

    开展各类培训，提升专业技能，树立竞争危机意识。白马厂重视员工培训工作，不定期地开展维修技能大比武等各类练兵活动，有效提升广大员工技能水平，增强员工凝聚力和向心力。尤其是对于从事特种作业的人员，工厂还开展特种作业培训，邀请专家针对工厂生产经营的特点及岗位特点，开展特种作业培训，强化各类风险防范能力，仅2011年就举办两场特种作业培训。在做好工厂内部人员培训的同时，工厂还积极接收外单位同行员工来厂培训。6月份，首批华塑水泥厂学员赴白马厂进行为期3个月的培训。白马厂统筹全厂资源，集全厂之力做好培训工作。为使培训工作高效运行，工厂未雨绸缪，充分做好培训的各类准备工作，成立专业领导组，支持华塑水泥项目的建设。在培训开始以来，白马厂根据培训模式，选拔经验丰富、技能过硬的员工担任学员培训师傅，并签订一对一的师徒培训协议。白马厂还定期召开华塑外培学员座谈交流会，进一步了解学员思想动态，根据培训特点及时调整培训计划，同时对外树立了良好的形象，提升工厂的整体影响力。

    加大招聘力度，盘活人力资源，加快人才培养步伐。为满足工厂用工需求，加快后备人才培养步伐，今年年初以来，根据人才招聘计划，工厂通过校园招聘、网络招聘等各种招聘途径引进各类人才110余名，极大满足了用工需求，为工厂的快速发展奠定良好的人才基础。工厂在招聘方面严把招聘流程，落实招聘责任制度，本着“用什么，招什么”的用人原则，从技能、专业、综合素质等多方面层层考察。对于新进人员，工厂加强各方面的专业培训，着重提升员工技能，培养员工创新能力，树立竞争危机意识。学员入职后，工厂选拔部分技能过硬的员工作为学员师傅进行技术指导，并签署师徒协议，积极发挥白马厂传帮带的优良传统，使新进学员尽快适应工作岗位，熟悉工作环境。今年九月份，白马厂在电气、机械、工艺等专业选拔相关人员组建成招聘小组协同华塑股份公司人力资源部赴定远周边人才市场开展各类人才招聘，进一步盘活人力资源，为华塑的建设做好人才储备。

    人才梯队建设是工厂十二五发展的重要决策，培养一支合格的队伍是工厂十二五发展的坚强后盾。通过完善人才队伍结构，强化风险管控，结合生产经营，全面加快人才培养步伐。